2019年5月，公司再次派出由生產部、技術部、綜合管理部、銷售部代表組成的16人團隊赴日參加豐田TPS精益生產管理研修。精益生產管理源自豐田生產方式（TPS，Toyota Production System），是從豐田汽車公司及其他全球主流企業和非盈利組織的最佳實踐中提煉、整理出來的一整套企業管理模式。其基本思想是以人為中心，堅持綠色發展、尊重員工、持續改善的理念，通過徹底消除浪費、波動和僵化，追求產品制造的合理性以及品質至上的成本節約，為企業利益相關者創造價值。
在為期一周的培訓中，研修團隊參觀了豐田產業技術紀念館、豐田工廠、CHIYODA INDUSTRY和MIFUNE生產現場。通過集中授課和實地參觀，了解到豐田生產方式基本理念，并感受到豐田精益求精的精神，親眼見證工序管理、品質管理、物流管理及自動化體系的建立與運行。培訓師向學員們介紹了豐田對技術創新與改善的孜孜以求的精神，并與學員展開深入溝通與交流，學員們關于生產、物流、技術、人員培訓等相關問題向老師們虛心請教，他們以自己在豐田多年的工作經驗總結，給予了耐心指導，一一解答。
經過一周的緊張培訓，學員們均高分通過了TPS驗收考試，得到了老師們的一致好評，拿到了結業證書。學員們感受了異國制造業文化，拓寬了視野，豐富了知識。體會到在工作中建立標準、規范管理、努力學習并改善的重要性。在當前日益激烈的市場競爭環境中，如何保證持續利潤下低成本、高質量、及時交付的競爭力是每個制造業工廠需要考慮的問題。如何將經久不衰的TPS轉化成SPS（Sinomag Production System），需要每位學員在實踐中不斷探索，持之以恒尋求改善，一步步實現提高與超越。
